Gestión y anticipación de "quiebres"
¿Qué es un quiebre?
Un «quiebre» es una situación que tiene el potencial de poner en riesgo un resultado esperado. Los líderes y sus equipos se deben anticipar a estos eventos y encargarse de los «quiebres», para cumplir efectivamente con los compromisos pactados.
Te invitamos a explorar nuestro taller sobre el manejo de «quiebres» o rupturas, que son esas interrupciones inesperadas en el flujo normal de nuestras actividades diarias o en el cumplimiento de compromisos y promesas. Sabemos que todos enfrentamos estas situaciones en algún momento y son inevitables.
Sobre nuestro Workshop
¿Alguna vez te has preguntado cómo podrías gestionar de manera más efectiva estos quiebres? La forma en que manejamos estas interrupciones puede tener un impacto significativo en nuestra productividad y en nuestra capacidad de cumplir con lo que prometemos.
En este taller, exploraremos estrategias prácticas para enfrentar los quiebres de manera proactiva y eficiente. Aprenderás a mantener el control en situaciones imprevistas y a cumplir con tus compromisos de manera más consistente. Descubre como convertir los quiebres en oportunidades para mejorar tus habilidades de gestión en tu liderazgo.
Aprendizaje de valor
Duración
- Aprenderás a manejar tus emociones y abordar los desafíos públicamente.
- Identificaras y comunicaras las interrupciones eficazmente para una solución transparente.
- Descubrirás un enfoque práctico en seis pasos para resolver quiebres de manera efectiva.
- Dominarás cuatro pasos simples para tomar conciencia del aprendizaje que cada quiebre trae y descubrir nuevas oportunidades en el proceso
Recomendado para los líderes y su equipo de colaboradores.
Proponemos realizar tres sesiones de cuatro horas para desarrollarla como una competencia.
Valor que aporta la práctica de manejo de los quiebres
Los «quiebres» en el liderazgo generativo son momentos de disrupción, cambio o desafío que pueden surgir en una organización, equipo o individuo. Estos momentos pueden ser resultado de factores internos o externos, como cambios en el mercado, nuevas tecnologías, crisis internas, incumplimientos a clientes, entre otros. La clave en el liderazgo generativo es cómo se abordan y se ven estos quiebres. En lugar de considerar los quiebres como obstáculos o amenazas, el liderazgo generativo los ve como oportunidades para la transformación y el crecimiento. Las características y enfoques relacionados con los quiebres en el liderazgo generativo son:
Remarcar: Los líderes generativos buscan enfatizar la percepción de los quiebres. En lugar de enfocarse únicamente en los desafíos, buscan identificar las posibles oportunidades que pueden surgir como resultado de la situación.
Creatividad e Innovación: Los líderes generativos alientan a su equipo a pensar de manera no convencional para encontrar soluciones únicas que puedan llevar a la organización a nuevos niveles de éxito.
Aprendizaje Continuo: Los líderes generativos ven cada quiebre como una oportunidad para aprender y mejorar. Analizan lo sucedido para identificar lo que funcionó y lo que no, y utilizan esta información para ajustar sus estrategias futuras.
Colaboración: Ante los quiebres, los líderes generativos promueven la colaboración. Buscan involucrar a múltiples perspectivas y habilidades dentro del equipo para abordar el desafío de manera más efectiva.
Resiliencia: Los líderes generativos cultivan la resiliencia tanto en ellos mismos como en sus equipos. Comprenden que los quiebres pueden ser difíciles, pero enfatizan la importancia de mantener una mentalidad positiva y perseverar a pesar de las dificultades.
En resumen, los «quiebres» en el liderazgo generativo no son simplemente momentos de crisis, sino oportunidades para transformar desafíos en catalizadores para el cambio positivo. Los líderes generativos ven estos momentos como parte del proceso de crecimiento y desarrollo de la organización, y utilizan técnicas generativas para abordarlos de manera constructiva y creativa.
