¿Qué implica ser competente más allá de la mera efectividad?
La competencia y el aprendizaje van más allá de la efectividad en acciones; incluyen habilidades genéricas para cuestionar, desaprender comportamientos inútiles para la organización y poco saludables para las relaciones humanas.
Ser competente en la empresa actual implica acciones éticas y generadoras de bienestar. Por ello, es esencial articular las competencias técnicas con las genéricas, relacionadas no solo con el hacer, sino también con el ser. Puedes tener conocimiento, habilidad y motivación, pero las interacciones éticas, tanto dentro como fuera de la organización, son cruciales.
El programa propuesto cumple con este propósito, se apoya en un modelo de formación con enfoque sistémico de lo diferencia e integra al mismo tiempo, incluye, tres momentos de planificación y tres momentos de intervención y evaluación con los cuales es posible verificar hasta qué punto un individuo o una organización aprende, es decir, al mismo tiempo en que se aplican las competencias, se impactan los indicadores del negocio.
¿Qué papel juegan las fases, los módulos y las mentorías en nuestro crecimiento?
Este programa se desarrolla en tres fases y 12 módulos, permitiendo a Gestión Humana realizar un análisis previo y comprender la posición actual de la organización. Si bien todas las fases se integran en un solo proceso, la estructura por fases también posibilita focalizar a las personas según su rol y responsabilidad, considerando el alcance de un proyecto pedagógico organizacional y su vinculación con los objetivos corporativos y las iniciativas de los procesos críticos.
Cada fase se divide en varios módulos, los cuales van acompañados de sesiones de mentoría. Esto permite que los participantes se formen mientras participan en los procesos de mejora de la organización.
Es un proceso sistemático de aprendizaje, participación y transformación de la realidad, respaldado por herramientas que facilitan la aplicación inmediata del conocimiento y el desarrollo de habilidades entre módulos.
¿Qué beneficios nos aguardan en este proceso de transformación?
Retorno rápido de la inversión
Aprendizaje que adquiere un valor y significado profundo
Aplicación inmediata de las competencias adquiridas
Incremento de la satisfacción en el trabajo
Valor para tu Empresa
- Aprenderás a identificar y diseñar competencias esenciales que impulsen el propósito de cada rol dentro de la organización.
- Aprenderás a optimizar la estructura organizacional, asegurando que cada rol aporte valor a los resultados críticos de la empresa.
- Aprenderás a crear descripciones de cargo claras y estratégicas, alineadas con las competencias clave definidas.
A quién está dirigido
- Dirigido al departamento de Gestión Humana y el equipo de diseñadores y/o facilitadores internos.
